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Rapporto annuale e conti dell'HMRC dal 2021 al 2022

Nov 12, 2023Nov 12, 2023

Pubblicato il 18 luglio 2022

© Corona copyright 2022

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Questa pubblicazione è disponibile all'indirizzo https://www.gov.uk/government/publications/hmrc-annual-report-and-accounts-2021-to-2022/hmrc-annual-report-and-accounts-2021-to-2022 --2

Leggi una panoramica delle nostre prestazioni nell'anno finanziario dal 2021 al 2022, comprese informazioni sulla nostra visione, obiettivi e modo in cui operiamo.

Questa sezione fornisce un'analisi di come abbiamo raggiunto i nostri obiettivi strategici e gli impegni assunti per l'anno finanziario dal 2021 al 2022. Include anche l'analisi della nostra performance finanziaria e dei rischi strategici.

Questa revisione finanziaria copre la nostra performance finanziaria, illustrando il modo in cui abbiamo gestito i nostri costi operativi, realizzato efficienze e rispettato i nostri impegni in merito ai pagamenti di benefici e crediti e alle spese per COVID-19 e la transizione nel Regno Unito. Illustra la nostra performance nel tempo, illustrando l'andamento delle spese, i costi di gestione e i confronti con il budget.

Quest’anno abbiamo speso 5.717 milioni di sterline in costi delle risorse (4.998 milioni di sterline in costi operativi e 719 milioni di sterline in pagamenti una tantum di crediti d’imposta di lavoro) e 665 milioni di sterline in investimenti di capitale. Abbiamo inoltre pagato 51.319 milioni di sterline in benefici, crediti d’imposta e sgravi.

I nostri finanziamenti per queste spese provengono direttamente dal governo, sulla base degli accordi di finanziamento presso le Spending Reviews, che monitoriamo attentamente e utilizziamo per misurare la nostra performance finanziaria.

Il Ministero del Tesoro stabilisce il quadro di bilancio per la spesa pubblica, inclusa la nostra stima dell'offerta che stabilisce la spesa massima proposta per ciascun dipartimento e viene votata dal Parlamento all'inizio dell'anno finanziario.

L'importo totale speso da un dipartimento viene definito spesa gestita totale (TME). Questo finanziamento è soggetto a severi controlli da parte del Ministero del Tesoro britannico ed è composto da budget votati dal Parlamento (compresi i costi di funzionamento dell'HMRC, pagamenti di sostegno per il COVID-19 e pagamenti per gli assegni familiari) e da quelli in cui lo stanziamento è coperto da altre normative (compresi crediti d'imposta, altri sgravi e indennità) e il Fondo di previdenza nazionale).

La TME è suddivisa in:

Limite di Spesa Dipartimentale (DEL): è il budget fisso fissato per le nostre spese controllabili. È suddiviso tra la spesa per le risorse quotidiane e i costi amministrativi (operativi), altrimenti noti come "Risorse (RDEL)", e la spesa per gli investimenti, altrimenti nota come "Capitale (CDEL)". RDEL è ulteriormente suddiviso in due filoni chiamati "Programma", che copre aree come le attività di prima linea, e "Amministrazione", che copre aree come i servizi di supporto e i servizi aziendali.

Spese gestite annualmente (AME): questi sono i nostri budget più flessibili per spese volatili o guidate dalla domanda, inclusi crediti d'imposta personali, altri sgravi e indennità e assegni familiari. Questa spesa può essere imprevedibile ed è più difficile da controllare, quindi richiede un attento monitoraggio. Il Tesoro britannico rivede questi budget ogni anno.

La tabella seguente riassume la nostra performance rispetto ai nostri controlli di bilancio.

Nel periodo dal 2021 al 2022 abbiamo registrato una sottospesa operativa (RDEL) di 307,3 milioni di sterline. Questa sottoutilizzazione è stata principalmente determinata da; una modifica tecnica contabile non monetaria - quote di ammortamento inferiori di 141 milioni di sterline rispetto al budget (a causa di una revisione annuale dei periodi di ammortamento delle attività immateriali ai sensi dello IAS 38, che ha identificato la necessità di aggiornare le vite utili e/o i valori contabili netti), una riduzione costi del previsto pari a 74 milioni di sterline nell’attività di transizione nel Regno Unito e 51,8 milioni di sterline nel nostro portafoglio di trasformazione. Attraverso queste e altre spese insufficienti (40,5 milioni di sterline in totale, dovute principalmente a ritardi nelle assunzioni e a costi del sistema IT inferiori al previsto nel nostro lavoro principale), abbiamo assorbito alcuni costi della nostra attività relativa al COVID-19.